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陳家堅出席總承包公司2023年三季度工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2023-09-18  瀏覽：次

7月22日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2023年第三季度工作會議在13樓會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度工作會議精神，總結(jié)上半年工作、部署三季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

會議現(xiàn)場

陳家堅認(rèn)真聽取總承包公司上半年指標(biāo)完成情況、存在的主要困難問題及原因分析等情況后，對公司全體員工向著目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、迎難而上所付出的努力表示肯定，對挑戰(zhàn)完成三季度指標(biāo)任務(wù)及做好相關(guān)工作提出七點(diǎn)希望和要求。一是在增信心上下功夫。客觀認(rèn)識經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢，抓住國家和自治區(qū)陸續(xù)出臺的各項政策和有利信息，做到有信心、有勇氣、有干勁，保持堅定信念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，筑牢根基、站穩(wěn)市場。二是在升業(yè)績上下功夫。要全力以赴抓經(jīng)營。提高新簽合同額，為明年生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)；提高自主承接項目的能力，設(shè)法提高承接自營項目的數(shù)量，在三季度扭轉(zhuǎn)被動局面。維護(hù)好優(yōu)質(zhì)資源，承接更多優(yōu)質(zhì)項目，管好管優(yōu)，尤其是管好區(qū)外項目，打響品牌和影響力，爭取實現(xiàn)“多次經(jīng)營”。要全力以赴抓生產(chǎn)。全力保障資金正常項目的生產(chǎn)建設(shè)，確保資金到位，保生產(chǎn)出產(chǎn)值，為經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。要全力以赴抓項目管理。以“三力”提升行動為抓手，抓好集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式等各項措施的落實，確保項目管理更科學(xué)更有效，防范虧損、實現(xiàn)盈利，形成良性循環(huán)。三是在強(qiáng)清收上下功夫。要摸清底數(shù)。詳細(xì)梳理清收回款、虧損項目治理、停緩建項目盤活等方面的具體數(shù)據(jù)，摸清真實家底，形成精準(zhǔn)的清收臺賬。要開拓思路。掌握每一個項目的具體情況，以一項目一方案或一項目多方案，提高工作效率，促進(jìn)清收見成效。要壓實責(zé)任。公司、部門、分公司、項目部各級要分清責(zé)任、抗起責(zé)任、落實責(zé)任，確保清收見成果。要統(tǒng)籌資源。協(xié)調(diào)好上下左右內(nèi)外的各種關(guān)系，形成聯(lián)動，體現(xiàn)工作效果。四是在促改革上下功夫。改革要始終貫穿于企業(yè)發(fā)展，要持續(xù)從機(jī)構(gòu)、人員方面深入優(yōu)化，與企業(yè)體量相匹配。要從企業(yè)、員工的長遠(yuǎn)利益和根本利益出發(fā)，制定更科學(xué)合理的薪酬方案，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)企業(yè)動力。五是在黨建賦能上下功夫?；鶎狱h組織和黨員要在關(guān)鍵時期站出來、頂?shù)蒙?，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，主動出擊主動作為，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合，在穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心上發(fā)揮作用。六是在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。重視負(fù)面輿情和不穩(wěn)定因素，主動關(guān)注掌握相關(guān)情況，積極進(jìn)行排除化解，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。七是在狠抓落實上下功夫。把思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為實踐行動，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，以落實見真功，以實績論英雄。

鄧少新對公司做好三季度各項工作提出四點(diǎn)要求。一是攻堅重點(diǎn)，千方百計穩(wěn)業(yè)績。二是狠抓管理，精準(zhǔn)管控提質(zhì)效。三是組織賦能，激發(fā)動力增后勁。四是狠抓表率，擔(dān)當(dāng)作為增業(yè)績。

會上，三分公司、五分公司、七分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。